南宫28登录入口这家洋品牌垄断了中国超市的货架却在这件事上栽了个大跟头！

　　南宫28登录入口这家洋品牌垄断了中国超市的货架却在这件事上栽了个大跟头！当公交车上的老大爷开始玩起手游，白发苍苍的老奶奶开始网购，“数字化”已然成为社会发展的必然趋势，渗透到每个人的生活。

　　至少三分之二的公司意识到唯有实现数字化才能保持竞争力，尽管如此，意识到和做到之间，始终有一条难以逾越的鸿沟。

　　其中不乏行业巨头，如同这家一度成为世界上市值第6、全球利润排名第14的公司，可以在数十年间垄断超市的货架，在数字化面前，却始终卡壳。

　　“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”、“伊卡璐”、“润妍”、“沙宣”，看似品牌众多，不过细心观察一下，会发现他们的背后都是全世界最大的日用消费品公司之一——宝洁（P&G）。

　　在商超风生水起的宝洁，数字化转型之路上却屡遭坎坷。宝洁的数字化进程始终存在着内部冲突，这也是传统企业在数字化营销转型之路上常见的结构性障碍。

　　转型是一件极具破坏性的事情，他比创新更难，因为它要克服原有结构组织的瓶颈和惯性。但很多企业像宝洁一样，低估了它的难度和艰巨性，以为肯投入，就能打胜仗。全球企业每年投入在数字化转型上合计万亿美元，大部分打了水漂，血本无归。

　　早在上世纪90年代，宝洁公司CEO阿兹特在演讲中表示“已经意识到数字化媒体世界的到来”，那时候的互联网，甚至还没有百度。

　　到了2011年，时任宝洁公司CEO的麦睿博提出“让宝洁彻底数字化”。但数字化并非互联网式的颠覆创新，它既不是风风火火企业改制南宫28登录入口，更不是全速重构。相反，它需要稳扎稳打、循序渐进，甚至需要行业上下保持一致的步调。贸然进军换来的可能是公司产品线南宫28登录入口、供应链上下的诸多不匹配。

　　宝洁公司在2012年和2013年大力推动，数字化转型全面铺开，数百个产品齐头并进。从做品牌建设到全公司各个业务单元，一股脑加入数字化大军，迅速在“数字化”上领先全行业。为了这个领先之名，宝洁为此付出了高昂的代价。数字化的收效远不如预期，也导致了公司CEO的离职。

　　数字化不是一个IT项目，而是一个新型工具。它的本质是提高效率，而非技术。今天的宝洁，数字化转型和创新还在持续，但是必须跟公司战略相关，必须与降本增效相关，以务实的态度看待数字化进程。

　　即便是被大多数人所公认的“数字化几乎武装到牙齿”的华为，也曾在十几年前，因为研发效率低，饱受数字化之痛。

　　随着华为的业务拓展至全球，公司的研发机构遍及全球，机构间各自为战、单打独斗的形式，愈发凸显，信息在传递过程中造成了大量损耗南宫28登录入口。

　　通过新一波数字化的革新，华为研发上云，8万多名研发人员，实现了全球协同，作业时间缩短50%。